Sistema de Busca de Legislação Municipal do Recife

DECRETO Nº 16.150/93

Ementa: Dispõe sobre a estrutura organizacional das entidades da Administração indireta e dá outras providências.

O Prefeito da Cidade do Recife no uso de suas atribuições constitucionais e com fundamento no inc. IX do art. 9ª da Lei Orgânica do Município c/c o disposto no art. 7º da Lei Nº 15.738, de 30/12/92.

DECRETA:

Art. 1º A estrutura organizacional das entidades da Administração indireta do Município, fundação, autarquia, empresa pública e sociedade de economia mista, fica definida de acordo com o disposto descritiva e graficamente nos Anexos I a VII, Partes 1 e 2, deste Decreto.

Parágrafo único. A competência geral das unidades e subunidades administrativas que integram as entidades mencionadas no artigo anterior deverão ser estabelecidas através de seu Regimento Interno, após a reforma dos seus respectivos Estatutos Sociais, no que couber, observado o disposto na Lei 15.738, de 30/12/92.

Art. 2º Ficam definidos na forma constante dos Anexos I a VII, Parte 3, os Quadros de Cargos de Direção e Chefia dos órgãos, unidades e subunidades administrativas das entidades da Administração indireta do Município, de livre nomeação e exoneração pelos respectivos órgãos competentes, nos termos estatutários.

Art. 3º Ficam, automaticamente, extintos os órgãos e unidades administrativas e respectivos cargos de direção ou chefia não enunciados neste Decreto e seus Anexos.

Art. 4º Este Decreto entrará em vigor na data de sua publicação, retroagindo os seus efeitos a 1º de janeiro de 1993.

Art. 5º Revogam-se as disposições em contrário.

Palácio Prefeito Antônio Farias, 6 de janeiro de 1993

JARBAS VASCONCELOS

Prefeito

ANEXO I - PARTE 1

GINÁSIO DE ESPORTES GERALDO MAGALHÃES

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DESCRITIVA

ÓRGÃO COLEGIADO

1. Conselho Deliberativo

NÍVEL DE DIREÇÃO SUPERIOR

2. Gabinete do Diretor

NÍVEL DE ATUAÇÃO INSTRUMENTAL

3. Comissão de Licitação

NÍVEL DE EXECUÇÃO PROGRAMÁTICA

4. Diretoria de Esportes

4.1. Departamento de Desenvolvimento de Esportes

4.1.1. Serviço de Esportes e Recreação

4.1.2. Serviço de Saúde

5. Diretoria Executiva

5.1. Departamento de Apoio Operacional

5.1.1. Divisão de Articulação

5.1.1.1. Serviço de Apoio Administrativo

5.1.1.2. Serviço de Apoio Técnico

NÍVEL DE ATUAÇÃO INSTRUMENTAL

6. Departamento de Apoio Operacional

6.1. Serviço de Apoio Administrativo

3.6.1. Coordenação Técnica

3.6.2. Chefia de Administração

6.2. Serviço de Apoio Técnico

ANEXO 1 - PARTE 2

GINASIO DE ESPORTES GERALDO MAGALHÃES

ESTRUTURA

ANEXO I - PARTE 3

GINÁSIO DE ESPORTES GERALDO MAGALHÃES

TABELAS DE CARGOS COMISSIONADOS

ANEXO II - PARTE 1

FUNDAÇÃO DE CULTURA CIDADE DO RECIFE

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DESCRITIVA

1° NÍVEL DE DIREÇÃO SUPERIOR

1. Gabinete da Presidência

NÍVEL DE ASSESSORAMENTO

2. Chefia de Gabinete

3. Assessoria de Imprensa

4. Assessoria Técnica

5. Assessoria Jurídica

NÍVEL DE ATUAÇÃO INSTRUMENTAL

6. Diretoria Administrativo Financeira

6.1. Departamento de Captação de Recursos

6.1.1. Seção de Apoio

6.2. Departamento Financeiro

6.2.1. Divisão de Contabilidade

6.2.1.1. Serviço de Classificação

6.2.1.2. Serviço de Operações

6.2.2. Divisão de Controle Orçamentário

6.2.2.1. Serviço de Tesouraria

6.3. Departamento Administrativo

6.3.1. Divisão de Recursos Humanos

6.3.1.1. Serviço de Pagamento de Pessoal

6.3.1.2. Serviço de Controle Funcional

6.3.1.2.1. Seção de Direito e Deveres

6.2.3. Divisão de Administração

6.2.3.1. Serviço de Controle de Patrimônio

6.2.3.2. Serviço Gerais

6.2.3.3. Serviço de Almoxarifado

6.2.3.4. Serviço de Compras

6.4. Departamento de Infraestrutura

6.4.1. Divisão de Operação

6.4.1.1. Serviço do Pátio de São Pedro

6.4.1.2. Serviço da Praça do Sebo

6.4.2. Divisão de Preservação das Edificações

6.4.2.1. Seção de Preservação

6.4.2.2. Serviço de Manutenção de Equipamentos

NÍVEL DE EXECUÇÃO PROGRAMÁTICA

7. Diretoria de Ação Cultural

7.1. Departamento de Formação e Descentralização Cultural

7.1.1. Divisão de Descentralização

7.1.1.1. Serviço de Praça de Cultura 1

7.1.1.2. Serviço de Praça de Cultura 2

7.1.1.3. Serviço de Praça de Cultura 3

7.1.1.4. Serviço de Praça de Cultura 4

7.1.1.5. Serviço de Praça de Cultura 5

7.1.1.6. Serviço de Praça de Cultura 6

7.1.1.7. Serviço de Articulação da Cultura nos Bairros

7.1.1.7.1. Núcleo de Animação Cultural 1

7.1.1.7.2. Núcleo de Animação Cultural 2

7.1.1.7.3. Núcleo de Animação Cultural 3

7.1.1.7.4. Núcleo de Animação Cultural 4

7.1.1.7.5. Núcleo de Animação Cultural 5

7.1.1.7.6. Núcleo de Animação Cultural 6

7.1.2. Serviço de Apoio Administrativo

7.1.2.1. Seção de Tesouraria

7.1.2.2. Seção de Operações

7.1.2.3. Seção de Serviços Gerais

7.1.3. Divisão de Programação

7.1.3.1. Serviço de Promoções

7.1.3.2. Administração do Teatro ao Ar Livre

7.1.4. Divisão de formação Cultural

7.1.4.1. Serviço do Centro de Formação Cultural

7.1.4.1.1. Seção de Acompanhamento Pedagógico

7.1.4.2. Serviço de Estudos e Pesquisas

7.1.4.2.1. Seção Pesquisas

7.2. Departamento de Música

7.2.1. Divisão de Atividades Musicais

7.2.2. Divisão de Banda

7.2.3. Divisão de Orquestra Sinfônica

7.3. Departamento de Patrimônio Cultural e Documentação

7.3. Divisão de Patrimônio Cultural

7.3.1.1. Serviço de Iconografia e Museologia

7.3.1.1.1. Administração de Galerias de Prefeitos

7.3.1.2. Serviço de Cadastro Cultural

7.3.1.2.1. Seção de Pesquisas

7.3.1.3. Serviço de Controle de Recuperação do Acervo Cultural

7.3.1.4. Serviço Casa do Carnaval

7.3.2. Divisão Administrativa

7.3.2.1. Administração do Forte de Cinco Pontas

7.3.2.1.1. Seção de Tesouraria

7.3.2.1.2. Seção de Auditório

7.3.3. Divisão de Documentação

7.3.3.1. Serviço Biblioteca de Afogados

7.3.3.2. Serviço Biblioteca de Casa Amarela

7.3.3.3. Serviço Biblioteca Lígia Celeste

7.3.3.4. Serviço Centro Documentação

7.3.3.4.1. Seção Disseminação de Informações

7.4. Departamento de Literatura e Editoração

7.4.1. Divisão de Editoração

7.4.1.1. Serviço de Livraria

7.4.2. Divisão de Atividades Literárias

7.5. Departamento de Artes Plásticas e Visuais

7.5.1. Divisão de Artes Plásticas e Visuais

7.5.1.1. Administração Galeria Aluízio Magalhães

7.5.1.2. Administração Museu de Arte Popular

7.5.1.3. Administração Museu Murilo Lagreca

7.5.2. Divisão de Programação Visual

7.5.3. Divisão de Vídeo, Cine e Foto

7.5.3.1. Serviço de Cinema

7.5.3.2. Serviço de Vídeo

7.5.3.3. Serviço de Foto

7.6. Departamento de Artes Cênicas

7.6.4. Divisão de Teatro

7.6.4.1. Administração Teatro Santa Izabel

7.6.4.1.1. Seção do Centro de Documentação Osman Lins

7.6.4.2. Administração do Teatro Barreto Júnior

7.6.4.3. Administração do Teatro do Parque

7.6.4.4. Administração do Teatro Hermilo Borba Filho

7.6.4.5. Administração Teatro do Apoio

7.6.5. Divisão de Dança

7.6.6. Divisão Circo Popular

7.6.6.1. Administração do Circo Popular

7.7. Departamento de Eventos

7.7.1. Divisão de Apoio Técnico

7.7.2. Divisão de Recepção

ANEXO II - PARTE 2

FUNDAÇÃO DE CULTURA CIDADE DO RECIFE

ESTRUTURA (PARTE 1)

ANEXO II - PARTE 2

FUNDAÇÃO DE CULTURA CIDADE DO RECIFE

ESTRUTURA (PARTE 2)

ANEXO II - PARTE 2

FUNDAÇÃO DE CULTURA CIDADE DO RECIFE

ESTRUTURA (PARTE 3)

ANEXO II - PARTE 3

FUNDAÇÃO DE CULTURA DA CIDADE DO RECIFE

TABELAS DE CARGOS COMISSIONADOS

ANEXO III - PARTE 1

EMPREL - EMPRESA MUNICIPAL DE INFORMÁTICA

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DESCRITIVA

ÓRGÃO COLEGIADO

1 - Conselho Deliberativo

2 - Colegiado de Planejamento

NÍVEL DE DIREÇÃO SUPERIOR

3 - Gabinete da Presidência

4 - Diretoria Adjunta

NÍVEL DE ASSESSORAMENTO

5 - Assessoria de Planejamento

6 - Assessoria Jurídica

7 - Divisão de Apoio Executivo

NÍVEL DE EXECUÇÃO PROGRAMÁTICA

8. Diretoria de Operações

8.1. Assessoria Técnica de Produção

8.2. Departamento de Planejamento e Produção

8.2.1. Divisão Entrada de Dados e Expedição

8.2.2. Divisão Tratamento de Dados

8.2.3. Divisão de Operações

8.2.4. Divisão de Sub-Centros

8.2.5. Divisão de Planejamento e Controle

8.3. Departamento de Telemática

8.3.1. Divisão de Instalação

8.3.2. Divisão de Manutenção

8.3.3. Divisão de Help Desk

8.4. Departamento Suporte de Produção

8.4.1. Divisão de Suporte a Operação

8.4.2. Divisão de Organização de Dados

8.4.3. Divisão de Tele-Processamento

9. Diretoria. Técnica

9.1. Colegiado de Avaliação Técnica

9.2. Assessoria Técnica de Desenvolvimento

9.3. Departamento de Desenvolvimento de Sistemas

9.3.1. Divisão de Sistemas Administrativos

9.3.2. Divisão de Sistemas Financeiros

9.3.3. Divisão de Sistemas Planejamento

9.3.4. Divisão de Sistemas Sociais

9.3.5. Divisão de Sistemas Tributários

9.4. Departamento de Tecnologia

9.4.1. Divisão de Suporte Desenvolvimento

9.4.2. Divisão de Documento Sistemas

9.4.3. Divisão de Administração de Dados

9.4.4. Divisão de Geoprocessamento

9.5. Departamento de Suporte a Usuário

9.5.1. Divisão de Atendimento

9.5.2. Divisão de Capacitação de Usuários

ANEXO III - PARTE 2

EMPREL

ANEXO III - PARTE 3

EMPREL - EMPRESA MUNICIPAL DE INFORMÁTICA

TABELAS DE CARGOS COMISSIONADOS

ANEXO IV - PARTE 1

URB - EMPRESA DE URBANIZAÇÃO DO RECIFE

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DESCRITIVA

NÍVEL DE DIREÇÃO SUPERIOR

1. Gabinete da Presidência

NÍVEL DE ASSESSORAMENTO

2. Chefia de Gabinete

3. Assessoria de Articulação

4. Assessoria Técnica

5. Assessoria Jurídica

NÍVEL DE ATUAÇÃO INSTRUMENTAL

6. Comissão Permanente de Licitação

7. Diretoria Administrativa Financeira

7.1. Departamento Administrativo

7.1.1. Divisão de Segurança de Patrimônio

7.1.2. Divisão de documentação e Comunicação

7.1.2.1. Setor de Documentação

7.1.2.2. Setor de comunicação

7.1.3. Divisão de Serviços Gerais

7.1.3.1. Setor de Tráfego

7.1.3.2. Setor de Manutenção

7.1.4. Divisão de Patrimônio

7.1.5. Divisão de Administração de Material

7.1.5.1. Setor de Compras

7.1.5.2. Setor de Estoque

7.2. Departamento de Recursos Humanos

7.2.1. Divisão de Assistência ao Servidor

7.2.1.1. Setor de Benefícios

7.2.1.2. Setor de Medicina e Segurança do Trabalho

7.2.2. Divisão de Administração de Pessoal

7.2.2.1. Setor de Movimentação e Registros

7.2.2.2. Setor de Folha de Pagamento

7.2.3. Divisão de Seleção e Desenvolvimento de Pessoal

7.3. Departamento Financeiro

7.3.1. Divisão de Tesouraria

7.3.2. Divisão de Contabilidade

7.3.3. Divisão de Acompanhamento e Controle

7.3.3.1. Setor de Execução Orçamentária

NÍVEL DE EXECUÇÃO PROGRAMÁTICA

8. Diretoria de Projetos Urbanos

8.1. Departamento de Projetos de Equipamentos Urbanos

8.1.1. Divisão de Urbanização de ZEIS

8.1.2. Divisão de Projetos de Arquitetura

8.1.3. Divisão de Programação Visual

8.2. Departamento de Engenharia

8.2.1. Divisão de Orçamento

8.2.2. Divisão de Projetos Complementares

8.2.3. Divisão de Contratos e Convênios

8.3. Departamento de Preservação dos Sítios Históricos

8.4. Departamento de Projetos Setoriais

8.4.1. Divisão de Centros Secundários

8.4.2. Divisão de Estudos Viários

9. Diretoria de Obras

9.1. Departamento de Administração de Programas

9.2. Departamento de Obras de Contenção

9.3. Departamento de Infraestrutura

9.4. Departamento de Saneamento

10. Diretoria de Programas Especiais

10.1. Departamento do Projeto Nassal

10.2. Departamento de Projetos Especiais

11. Diretoria de Integração Urbanística

11.1. Departamento de Desapropriação

11.1.1. Divisão de Avaliação e Negociação

11.1.2. Divisão de Apoio Legal

11.2. Departamento de Integração Comunitária

11.2.1. Divisão de Pesquisa e Acompanhamento

11.2.2. Divisão de Gestão de ZEIS

11.3. Departamento de Regulamentação Fundiária

11.3.1. Divisão de Legalização

11.3.2. Divisão de Levantamento Fundiário

ANEXO IV PARTE 2

URB - EMPRESA DE URBANIZAÇÃO DO RECIFE

ESTRUTURA (PARTE 1)

ANEXO IV - PARTE 2

URB - EMPRESA DE URBANIZAÇÃO DO RECIFE

ESTRUTURA (PARTE 2)

ANEXO IV - PARTE 3

URB - EMPRESA DE URBANIZAÇÃO DO RECIFE

TABELAS DE CARGOS COMISSIONADOS

ANEXO V - PARTE 1

EMLURB - EMPRF,$A DE MANUTENÇÃO E LIMPEZA URBANA

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DESCRITIVA

NÍVEL DE DIREÇÃO SUPERIOR

1. Gabinete do Presidente

NÍVEL DE ASSESSORAMENTO

2. Assessoria Técnica

3. Assessoria Jurídica

NÍVEL DE ATUAÇÃO INSTRUMENTAL

4. Comissão Permanente de Licitação

5. Diretoria de Administração e Finanças

5.1. Departamento Administrativo

5.1.1. Divisão Patrimonial e Serviços Gerais

5.1.1.1. Setor de Patrimônio

5.1.1.2. Setor de Serviços Gerais

5.1.2. Divisão de Transportes e Oficina

5.1.3. Divisão de Suprimentos

5.1.3.1. Setor de Almoxarifado Eletricidade e Obras

5.1.3.2. Setor de Almoxarifado Auxiliar e Peças

5.1.4. Divisão de Compras

5.2. Departamento de Controle Operacional

5.2.1. Divisão de Acompanhamento e Controle

5.2.2. Divisão de Organização e Métodos

5.3. Departamento de Recursos Humanos

5.3.1. Divisão de Contratação de Pessoal

5.3.1.1. Setor de Apontadoria

5.3.1.2. Setor de Registro

5.3.2. Divisão de Serviços Social

5.3.3. Divisão de Treinamento

5.4. Departamento Financeira

5.4.1. Divisão de Pagamento

5.4.1.1. Setor de Pagamento da Limpeza Urbana

5.4.1.2. Setor de Tesouraria

5.4.2. Divisão de Contabilidade

5.4.2.1. Setor de Contabilidade e Custos

NÍVEL DE EXECUÇÃO PROGRAMÁTICA

6. Diretoria de Manutenção Urbana

6.1. Departamento de Projetos e Apoio Tecnológico

6.1.1. Divisão de Orçamento

6.1.2. Divisão de Laboratório

6.1.3. Divisão de Projetos

6.2. Departamento de Obras de Conservação

6.2.1. Divisão de Infraestrutura

6.2.2. Divisão de Construção Civil

6.3. Departamentos de Praças e Áreas Verdes

6.3.1. Divisão de Administração de Praças

6.3.2. Divisão de Poda e Plantio

6.3.3. Divisão de Sementes

6.4. Departamento de Drenagem e Pavimentação

6.4.1. Divisão Zona Norte

6.4.2. Divisão Zona Centro

6.4.3. Divisão Zona Sul

6.4.4. Divisão de Terraplanagem

6.5. Departamento de Necrópoles

6.5.1. Divisão de Controle

6.5.2. Divisão Operacional

6.5.2.1. Administração dos Cemitérios

Santo Amaro

Parque das Flores

Várzea

Casa Amarela

Tijipió

Barro

6.6. Departamento de Iluminação Pública

6.6.1. Divisão de Iluminação Pública Convencional

6.6.2. Divisão de Iluminação Pública Alternativa

7. Diretoria de Limpeza Urbana

7.1. Departamento de Planejamento e Apoio Operacional

7.1.1. Divisão de Destino Final

7.1.1.1. Setor de Aterro

7.1.1.1.1. Setor de Controle de Carga

7.1.1.2. Setor de Tratamento

7.1.2. Divisão de Programação e Controle

7.1.2.1. Setor de Programação

7.1.2.2. Setor de Controle

7.1.3. Divisão de Programações Especiais

7.2. Departamento de Limpeza e Coleta

7.2.1. Divisão de Inspeção

7.2.1.1. Setor de Fiscalização

7.2.1.2. Setor de Inspeção

7.2.2. Divisão de Coleta

7.2.2.1. Setor de Trafego

7.2.2.2. Setor de Veículos

7.2.2.3. Setor de Remoção

7.2.2.3.1. Seção de Coleta Domiciliar

7.2.2.3.2. Seção de Coleta Especial

7.2.2.3.3. Seção de Coleta Contratada

7.2.3. Divisão de Limpeza Sul

7.2.4. Divisão de Limpeza Norte

7.2.4.1. Setor de prontidão

NÍVEL DE ATUAÇÃO INSTRUMENTAL

7.3. Departamento de Apoio Administrativo

7.3.1. Divisão de Compras e Serviços Gerais

7.3.1.1. Setor de Compras

7.3.1.1.1. Seção de Almoxarifado

7.3.1.2. Setor de Serviços Gerais

7.3.1.2.1. Seção de Abastecimento

7.3.1.2.2. Seção de Serviços Auxiliares

7.3.1.2.3. Seção de Vigilância

7.3.2. Divisão Setorial de Trabalho

7.3.2.1. Setor de Seguridade e Medicina do Trabalho

7.3.2.2. Setor de Administração de Pessoal

7.3.2.2.1. Seção de Seleção e Treinamento

7.3.2.2.2. Seção de Apontadoria

7.4. Departamento de Oficina e Veículos

7.4.1. Setor de Manutenção de Veículos

7.4.1.1. Seção de Borracharia

7.4.1.2. Seção de Eletricidade

7.4.1.3. Seção de Mecânica

7.4.2. Setor de Fabricação de Veículos

7.4.3. Setor de Controle e Registros

7.4.3.1. Seção de Recepção de Veículos

7.4.3.2. Seção de Lavagem e Lubrificação

ANEXO V - PARTE 2

EMPRESA DE MANUTENÇAO E LIMPEZA URBANA

ESTRUTURA (PARTE 1)

ANEXO V - PARTE 2

EMPRESA DE MANUTENÇÃO E LIMPEZA URBANA

ESTRUTURA (PARTE 2)

ANEXO V - PARTE 3

EMPRESA DE MANUTENÇÃO E LIMPEZA MANUTENÇÃO URBANA

TABELAS DE CARGOS COMISSIONADOS

ANEXO VI - PARTE 1

CTU - COMPANHIA DE TRANSPORTES URBANOS

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DESCRITIVA

NÍVEL DE DIREÇÃO SUPERIOR

1. Gabinete da Presidência

2. Chefe de Gabinete

NÍVEL DE ASSESSORAMENTO

3. Assessoria Técnica Administrativa

4. Assessoria Jurídica

NÍVEL DE EXECUÇÃO PROGRAMÁTICA

5. Diretoria Técnica

5.1. Gerência Caxangá

5.1.1. Unidade Manutenção

5.1.2. Unidade Tráfego

5.2. Gerência Santo Amaro

5.2.1. Unidade Rede Aérea Subestações

5.2.2. Unidade Tráfego

5.2.3. Unidade Manutenção

5.3. Gerência de Planejamento e Controle de Operação

5.3.1. Unidade Planejamento e Controle Operacional

5.4. Gerência Reforma Geral

5.4.1. Unidade Manutenção e Fabricação

NÍVEL DE ATUAÇÃO INSTRUMENTAL

6. Diretoria Administrativo Financeiro

6.1. Gerência Financeira

6.1.1. Unidade Contábil

6.1.2. Unidade Financeira

6.2. Gerência Administrativa

6.2.1. Unidade Almoxarifado

6.2.2. Unidade Serviços Gerais

6.2.3. Unidade Compras

6.3. Gerência de Recursos Humanos

6.3.1. Unidade de Pessoal

6.3.2. Unidade Desenvolvimento

6.3.3. Unidade Benefícios

ANEXO VI - PARTE 2

CTU

ESTRUTURA

ANEXO VI - PARTE 3

CTU - COMPANHIA DE TRANSPORTES URBANOS

TABELAS DE CARGOS COMISSIONADOS

ANEXO VII - PARTE 1

COMPARE - COMPANHIA DE ABASTECIMENTO DO RECIFE

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DESCRITIVA

1° NÍVEL DE DIREÇÃO SUPERIOR

1. Presidência

NÍVEL DE ASSESSORAMENTO

2 Assessoria de Articulação Comunitária

3. Assessoria de Planejamento e Informática

4. Assessoria Jurídica

COLEGIADOS

5. Conselho de Administração

6. Conselho Fiscal

7. Assembléia Geral

NÍVEL DE ATUAÇÃO INSTRUMENTAL

8. Comissão de Licitação

9. Diretoria Administrativa e Financeira

9.1. Departamento Administrativo

9.1.1. Divisão de Serviços Gerais

9.1.1.1. Serviço de Transporte, Vigilância e Almoxarifado

9.1.1.2. Serviço de Compras

9.1.2. Divisão de Pessoal

9.1.2.1. Serviço de Desenvolvimento de Pessoal

9.1.2.2. Serviço de Elaboração da Folha de Pagamento

9.2. Departamento Financeiro

9.2.1. Divisão de Contabilidade

9.2.2. Divisão de Controle Orçamentário e Financeiro

9.2.2.1. Serviço de Tesouraria

NÍVEL DE EXECUÇÃO PROGRAMÁTICA

10. Diretoria de Comercialização

10.1. Departamento de Compras

10.1.1. Divisão de Recebimento

10.1.2. Divisão de Controle de Qualidade

10.2. Departamento de Vendas

10.2.1. Divisão de Controle de Estoques

10.2.2. Divisão de Expedição

11. Diretoria de Mercados e Feiras

11.1. Departamento de Organização de Feiras

11.1.1. Divisão de Manutenção de Mercados

11.1.1.1. Administração Mercado São José

11.1.1.2. Administração Mercado Encruzilhada

11.1.1.3. Administração Mercado Casa Amarela

11.1.1.4. Administração Centro de Abastecimento de Afogados

11.1.1.5. Administração Mercado de Afogados

11.1.1.6. Administração Mercado de Água Fria

11.1.1.7. Administração Mercado de Frutas/Centro

11.1.1.8. Administração Mercado de Flores

11.1.1.9. Administração Mercado de Santo Amaro

11.1.1.10. Administração Mercado da Madalena

11.1.1.11. Administração Mercado de Nova Descoberta

11.1.1.12. Administração Mercado da Boa Vista

11.1.1.13. Administração Mercado do Pina

11.1.1.14. Administração Mercado de Beberibe

11.1.1.15. Administração Mercado dos Coelhos

11.1.2. Divisão de Cadastro e Fiscalização de Mercados

11.2. Departamento de Organização de Feiras

11.2.1. Divisão de Fiscalização de Matrícula

11.2. 2. Divisão de Distribuição de Bancas

ANEXO VII - PARTE 2

COMPANHIA DE ABASTECIMENTO DO RECIFE (PARTE 1)

COMPARE

ESTRUTURA

ANEXO VII - PARTE 2

COMPANHIA DE ABASTECIMENTO DO RECIFE (PARTE 2)

COMPARE

ESTRUTURA

ANEXO VII - PARTE 3

COMPARE-COMPANHIA DE ABASTECIMENTO DO RECIFE

TABELAS DE CARGOS COMISSIONADOS